SIROCO

Casi 35 años después, Antonio González Viéitez se ve de nuevo en la tesitura de abordar la realidad de Lanzarote. Por aquellas fechas, participó en la planificación insular con la redacción del PIOT (Plan Insular de Ordenación del Territorio) de 1971, y ya mencionaba que había una profunda especulación en la isla.

Respuesta: En el resto de las islas, y de España en cierta manera, el desarrollo turístico se originó a partir del último elemento que puede tener rentabilidad, que es la cama hotelera. En todos los sitios lo que se ha hecho siempre ha sido empezar por las camas, por los hoteles, por los apartamentos y después endosando a las Administraciones Públicas el agua, el alcantarillado, las carreteras y los aeropuertos.

Pero el caso de Lanzarote es muy distinto. Se comenzó, por así decirlo, vistiendo con todas las galas que el arte y la cultura son capaces de hacer, los incomparables recursos del patrimonio natural que tiene esta isla. Y eso no se puede hacer con el mercado. El mercado no se ocupa de esas cuestiones. El mercado especula y hace las cosas que sabe hacer, y que aquí también se ven los síntomas en los últimos tiempos. Pero en cualquier caso, si no hubiese existido el Cabildo de Lanzarote no se hubieran podido realizar los Centros Turísticos: esa iniciativa, esa capacidad de innovación y de originalidad es la que pienso que en estos momentos tendríamos que reconquistar para regenerar, llenar de arte y de cultura los Centros que, en estos momentos, a veces son escenarios donde se toman copas y donde se realizan comidas. Y eso, a mi juicio, es banalizarlos. Un poco lo que se intenta plantear en todo este escenario es que estos instrumentos deben ser extraordinarios si de verdad queremos alcanzar la originalidad, la capacidad de innovación, y el poder reconquistar el ser centros de referencia importantes en el mercado turístico mundial. Y eso además significa rentabilidad.

R: Es lo que se llama el turismo de masas. El mercado lo que origina es eso. Lo ha originado en Benidorm, en la Costa Azul, en la costa malagueña, lo ha originado en toda Canarias, al sur de Gran Canaria, al sur de Tenerife, etc… y aquí últimamente también ha habido una auténtica masificación. Y a mí lo que más importante me ha aparecido son las respuestas que la sociedad de Lanzarote ha dado, que son originales también y que son fruto de una cultura, que en esta isla tiene una dimensión mucho mas poderosa y con mucho más vigor que la que existe en el resto de las islas. Y sobre esa cultura, y sobre esa predisposición de la sociedad, es sobre la que estoy convencido que se puede articular esta imagen de regeneración de los Centros.

R: No hace falta tener mucha preparación para identificar unos resultados y unas consecuencias. Es evidente que los resultados y consecuencias del anterior sistema hasta el 2003, no son fruto solamente de lo que representa una manera de gestionar; pero en una actividad productiva, mercantil, que pretende llevar también dimensiones de arte y de cultura el basar su gestión al Cabildo como una unidad, es un poco algo que realmente choca a quienes estamos enseñando cómo se gestionan las actividades productivas. Las actividades productivas se tienen que gestionar fundamentalmente a partir de una visión estratégica, global, del tema que tú tienes entre manos. El Cabildo no tiene esa visión. Para el Cabildo esto [los CACT’s]ha sido normalmente incluso una fuente de financiación, y lo que ha ocurrido con las peculiaridades de los Centros de Arte, Cultura y Turismo también ha tenido que ver con una percepción exclusivamente economicista de los Centros que en el fondo está dentro de la lógica de las cosas: la caja única lleva a que de hecho tú utilices tu gestión simplemente como un conjunto de recursos que te puedan dar flujo de ingresos.

R: Simplemente no cumpliendo las mínimas reglas de la sensatez, del sentido común y de los principios contables. Cuando tú abandonas cualquier tipo de necesidad de controlar un conjunto de cosas porque hay caja única y porque eso sirve para financiar no sé qué, y para financiar no sé cuánto, la tendencia es que la gente comience a actuar de acuerdo a como probablemente actuaría yo mismo si me encontrara en esas condiciones. Por eso tengo la convicción a que las personas funcionan, tienen sus características, pero en muchas, muchas ocasiones, y con mucha frecuencia la estructura en la cual uno está trabajando le permite algunas cosas y le prohíbe o le hace ponerse colorado si quiere hacer otras.

R: Sin duda, como lo tuvo en su momento que fue, yo creo, la mayor potencialidad diferenciadora que tuvieron. Pero es curioso, yo al menos lo percibo así, la degradación del turismo en Lanzarote ha venido acompañada de una degradación de los CACT’s. El tener que competir en precios prácticamente te está maniatando para que tú puedes dedicarte a las otras dimensiones de los Centros y que sean referencia, para que un montón de gente venga a Lanzarote no sólo porque tiene un hotel que es fantástico y una playa que es maravillosa, sino porque tiene la capacidad de disfrutar de algunas de las expresiones más cimeras que puede tener una persona culta y una persona que es sensible al arte y a las manifestaciones de la cultura. En estos momentos el turismo de masas, y esa es una de las características que yo veo, una de sus consecuencias ha sido ir perdiendo la diferenciación del señor que venía a Lanzarote. Lanzarote existe, pero se está banalizando, no se le está dando valor, en ocasiones incluso puede parecer que estamos repitiendo Disneylandia.

R: En las sociedades humanas no hemos descubierto los óptimos sociales; los óptimos sociales serán un 'desideratum' y una utopía a la cual estamos prácticamente todos los que pensamos en esas cosas. Pero cuando la fundamental enfermedad es la desconfianza, esa enfermedad sus principales medicinas son participación, son información, y hacer las cosas con transparencia y publicidad. Y la sociedad estoy absolutamente convencido que con esos instrumentos de transparencia, de participación, de información, se cuidará muy mucho todo el mundo de hacer las cosas como tiene que hacerlas. Esos son los instrumentos de disciplina social que hemos considerado necesarios colocarlos ahí y que han generado algún tipo de conflicto como tú podrás entender, pero que en cualquier caso son, a mi juicio, los instrumentos y las medicinas por llamarlos de alguna manera, que ese tipo de enfermedad requiere.

Diagnóstico Externo de Antonio González Viéitez sobre la forma a utilizar en la gestión de los Centros de Arte, Cultura y Turismo del Cabildo de Lanzarote [archivo pdf de Adobe Acrobat Reader]

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